本部高中校区开展班主任草根论坛活动
近日,北京市陈经纶中学本部高中校区一场关于“班级管理策略与晨读分享实践探索”的班主任草根论坛悄然展开。没有高高在上的理论,只有泥土里长出来的经验;没有照本宣科的说教,只有一个个真实而滚烫的教育故事。
活动中,尹旭老师和韩春萌老师两位青年班主任分享了自己如何在“混乱”中找到秩序,在“困境”中点亮希望。
班级值日“改革记”:从40分钟到25分钟的蜕变
高一7班班主任尹旭老师,曾经被一个看似简单的问题困扰——值日。
最初,班级采用5人小组轮值模式,但很快陷入混乱:地面扫不干净,工具摆放歪歪扭扭,值日动辄拖到40分钟以上。尹老师没有急于批评学生,而是静下心来观察,发现了两个核心症结:值日标准不明确、组长分工执行不到位。
于是,一场“改革”悄然启动。
第一版方案:将全班45人分为9组,细化5项任务,每一项都用红字标注要点,卫生委员负责收尾检查。
第二版优化:将5项任务精简为4项组合,拖地与工具摆放由2人协同负责,9位组长职责清晰上墙。
结果令人惊喜:值日时间从40分钟缩短至25分钟,教室窗明几净,学生们也有了更多的早读时间。
尹旭老师的经验分享,让青年班主任们领悟到:管理的本质,不是惩罚混乱,而是用清晰的标准代替模糊的要求。当学生知道“怎么做”“做到什么标准”,自律便悄然生长。
晨读分享“变形记”:从AI代写到灵魂追问
高二13班班主任韩春萌老师,分享了一个让在场所有班主任都深有感触的故事。
晨读分享活动初期,学生们兴致勃勃,分享《城南旧事》的复述,虽稚嫩但真诚。然而渐渐地,问题出现了:有学生用视频代替演讲,有学生直接用AI生成内容,照本宣科,毫无灵魂。
韩老师没有简单叫停,而是选择“走进学生的困境”。
她找来张雪同学的先进事迹,播放AI生成的音乐案例,让学生自己对比:什么样的分享是有温度的?什么样的内容是“空心”的?
接着,她建立了一个共享表格,提供5大主题选择,要求每次分享必须贯穿一个核心问题——比如在分享《活着》时追问:“人,是否为活着本身而活?”
更重要的是,韩老师实施了“针对性夸赞”策略。当高少博同学对美伊冲突做出“资料详实、权力结构理解到位”的分析时,韩老师当场给予了专业级肯定。那一刻,少年的眼睛亮了。
原来,好的教育,不是堵住学生的“捷径”,而是为他们铺设更有吸引力的“远路”。当学生的价值被看见、被认可,他们自然会选择向上生长。
榜样引领:优秀班主任的“教育宝藏”
本部高中德育主任吴爱兄进行经验分享,她的班主任管理经验如同一盏灯,照亮了青年班主任前行的路。
晨读分享体系:让每个孩子都被看见
吴主任设计了一个覆盖全学期的五期主题计划:青年人必备品格、我所热爱、好书分享、榜样力量、责任担当。每学期33名学生全员参与,每人至少有一次站在讲台上脱稿演讲的机会。分享流程严谨而温暖:问卷筛选主题→提交文稿→教师面批→脱稿演讲。每一期耗时2周,贯穿半个学期。
最令人动容的是,她坚持与每一位学生进行“深度认知交互”——通过前5名学生的示范定标,再对每个学生进行个性化指导,多次修改迭代。最终,班级脱稿演讲率达到100%。
治理模式升级:从“制度”走向“公约”
吴主任分享了一个深刻的理念转变:班级管理不能永远停留在“刚性执行”阶段,而应该经历“制度执行→制度优化→公约意识”的三阶段路径。当学生从“被迫遵守”走向“主动维护”,责任感便真正在心底扎下了根。
季节性波动应对:油菜花季的心理干预
“三四月躁动期、期末冲刺期……”吴主任如数家珍地列出班级状态的季节变化规律。她提出“破案式”班会分析→科学归因→集体活动疏导→情感联结重建的四步工作法。
一个典型案例:在三月班级普遍混乱的时期,她用一节生动形象的班会告诉大家如何“正确归因”:是这个季节易发生心理问题,而不是我们脆弱;是这个阶段理应有的迷茫,而不是我们敏感。这样科学的归因方法,让学生卸下心头重负,鼓起勇气与老师、家长、同学交流,共同成长。在这段油菜花开的“易感期”,吴主任引领学生们共同度过。
教育理念深化:敢于发现问题,持续迭代
最后,吴主任送给青年班主任三句话:敢于发现问题(如班级公约执行偏差),持续问题诊断(建立学情观察日志),教育理念迭代(从管理思维转向育人思维)。这是一个螺旋上升的成长模型,也是每一位优秀班主任必经的修行。
教育是看见,更是点亮
论坛结束时,青年班主任们的笔记本上密密麻麻写满了感悟。有人写下了“标准代替模糊”,有人记下了“针对性夸赞”,有人被“油菜花季的心理干预”深深触动。
但最打动我们的,或许是这样一个共识:班主任,不是规则的发令员,而是成长路上的引领者与陪伴者。学生的每一个闪光时刻,都值得被记录、被珍视、被回响。当教育形成一个温暖的闭环,班级便不再只是一个管理的单位,而是一个生命彼此滋养的家园。
未来的路上,愿每一位班主任都能从“手忙脚乱”走向“心中有光”,在教育的田野上,播种希望,静待花开。
